我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
結果我也買了一件運動用的爆汗褲及塑身的內衣~~
一個月過後來看看效果如何
真的好期待喔
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其實台灣的廠商真的是很有競爭力只是沒有好好包裝而已
而且因為只有在網路上販售並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
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互聯網創業為什麼搞成瞭一地雞毛？
當鈦媒體手撕36氪股權眾籌項目的時候，我並不把這個事情當作一個個案。可以負責任地說，互聯網創業現在已經走火入魔，甚至是一地雞毛。
我關註的不是譴責這個或那個，而是試圖弄清楚好端端的互聯網創業為什麼會演變成現在這樣，還是互聯網本該就應該從無序到有序，有一個失控的歷程。
剛剛去瞭一次西安，聽出租車司機說他們最近曾經因為快車而罷工。
這件事說來也很簡單。在中國每個城市都有幾萬正規的出租車司機，本來是供需平衡的。而美國租車行業的共享經濟是因為美國出租車少，共享經濟彌補瞭供應的不足，這意味著在商業上是做瞭一件有價值的事情。在西安，好多人因為本行不景氣，加入到共享租車的大軍，很快打破瞭市場的供需平衡。
很多人大概都記得神州租車的那個廣告，它說瞭一個簡單的道理，租車這件事是與安全有關的。
職業司機和非職業司機對於用戶人身安全的保障性是顯然不一樣的。而政府監管在互聯網大潮的壓力缺位瞭。互聯網經濟成為瞭所謂的“政治正確”。美國總統候選人特朗普積累瞭很多人氣，原因之一在於他不斷去挑戰所謂的“政治正確”。用中國人能夠理解的話就是過猶不及。
不能因為保護有色人種，就去歧視白人。不能因為保護一部分人的人權，就犧牲更多人的人權。沒有一個科學和合理的政府監管，表面上是支持互聯網經濟，實際上是害瞭互聯網經濟。
最近還參觀瞭一個優質的3D打印研究院，聽資深的教授講瞭未來的趨勢，工業4.0。
我問教授，中國工業2.0還未完成，如何一步跨越到工業4.0呢?同樣的問題還有，現在線下很多中小企業連ERP都沒有，但是互聯網企業就開始跟他們去普及雲ERP或SaaS軟件瞭。中小企業連供應鏈管理的基礎課都沒有讀完，就要被迫接受互聯網企業的洗腦，不必學會走和跑，就可以直接飛瞭。
還有那個誤人子弟的長尾理論。世界上第二大超市德國阿爾迪超市隻有700到1000個SKU，跟他們的一個高管請教後，我確信這是零售的本質。《雷軍追捧的美國Costco超市商業模式是什麼?》一文中比較相信的介紹瞭Costco超市，Costco超市的SKU非常少，用戶體驗非常好，這裡面包含著深刻的供應鏈原理。
長尾理論明明在胡說八道，為什麼大傢就都信瞭?戴爾直銷的原理是追求零庫存，而長尾理論意味著零售企業要維持巨大的庫存，這會拖垮多數電商企業?具體就不一一點名瞭。
很多企業都一窩蜂地追求互聯網直銷模式。現在的微商、直播和網紅，都是互聯網直銷模式的進一步延伸。
不可否認，80後、90後都在逐漸成為營銷行業的中堅力量，他們對於利用互聯網去改變用戶體驗確實做的不錯。
但是，互聯網直銷模式的發展歷史太多，與線下分銷和線下直銷已經形成的成熟模式相比，坦率地說，互聯網直銷模式太嫩。線上直銷企業做到十億規模就接近瓶頸瞭，線下有很多做到千億級的企業，這就是事實。
互聯網直銷對於產品、品牌和供應鏈有著更高的要求，特別是所謂的有互聯網基因的企業，往往沒有一個像樣的產品。如果不是因為我們的政府監管不夠嚴的話，這些企業很快就可以歇業瞭。
跨境電商加快瞭中國品質電商時代的到來。品質電商是對企業的分銷能力、供應鏈管理能力，品牌交互能力和融資能力一次全面的考驗。
品質電商必需跨境，而跨境卻不等於品質電商。現在的互聯網企業說到底，跟傳統企業比專業能力比不過，同時沒有一種獲得跨境紅利的能力，隻是資本和估值驅動著成長。
如果一個人不需要付出艱苦的能力，就能在市場上融資成功，那他還會不會努力?互聯網企業興起的另一個原因是資本的話語權太大瞭。而國內沒有一個多層次的資本市場，導致部分資本的話語權太大。但是，資本其實是不能指導創業的，創業是無數次試錯後的才能收獲果實。
就像前面說的租車共享經濟問題，美國是出租車供給不足，才有的共享經濟。中國完全是搞反瞭。靠融資還能把市場修正過來嗎?
況且，資本也面臨新三板、股權眾籌等新生力量的挑戰。PE公司中分化出新的PE，遊戲規則在逐漸改變。市場會更加冷靜瞭。
現在的市場，可以看到更多優秀的團隊在創業。而衡量投資的標準，已經變成瞭隻投獨角獸。一個獨角獸會秒殺很多同類型的競爭對手。這才是互聯網的規律。
很多團隊不是不夠好，而是缺乏創業所稀缺的創新能力。
好的創業者，反而是不自信的，低調的，擁有多年行業經驗的人。他們太瞭解行業瞭，才有資格插上互聯網和金融的翅膀，真正飛起來。
對現實經濟沒有深刻洞察力的企業，給他們強安上互聯網和金融的翅膀，他們隻能越做越空心化。
互聯網經濟不是簡單的追求標準化，也不是簡單的追求個性化。而是標準化中有個性，個性化中有標準。
蘋果和無印良品，特別是前者，建立瞭一種新的范式。安卓手機有很多種，但是利潤歸於個性化最強的蘋果。而今天蘋果公司有些尷尬，始於它正在失去個性。
互聯網經濟也是如此，它是以紮紮實實的傳統分銷模式和直銷模式為基礎，然後開始往天上長的經濟模式。
現在太多的互聯網企業懸空瞭。O2O其實仍然是強分銷的邏輯，是線下企業和線上企業的強強聯手，將最傳統的分銷做到極致。
一切無組織化的商業都是不成規模的。互聯網經濟的組織化程度很高，對於制度建設的要求超過瞭傳統企業。這需要先瞭解傳統行業是如何完成復雜的全國性組織的，才能用互聯網繼續去改進。
隻有這樣，互聯網企業才開始真正落地瞭。這與降級論無關。任何前進都需要傳承。不言傳承，就隻能靠天天營銷活著瞭。
作者：林海
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作者：林海
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